近日，贵金属集团党委书记、董事长王建强率集团第一调研组，深入事业部转公司制运营的功能、半导体、特种、信息四家单位，围绕创建世界一流专业领军示范企业、员工薪酬分配制度和全员绩效考核等，开展主题教育调研。

调研通过实地走访、现场座谈等方式进行。调研组对功能事业部铂网产线、熔炼热处理中心，半导体事业部键合金丝产线，特种事业部技术中心、医用材料产线和信息事业部制粉产线、制浆产线进行现场走访，就工艺提升、市场拓展、产业化建设进度等问题进行深入交流。

听取汇报后，王建强肯定了四家单位上半年工作取得的成绩。他表示，现场走访看到了新的变化，尽管整体市场形势仍不容乐观，但各单位还是取得了不同程度的进步。围绕“创建世界一流专业领军示范企业”和“全员绩效管理”两个课题，各单位进行了客观分析，对标切入点选取清晰、短板问题分析到位、改进措施有思路、有举措。王建强要求，一是对标工作要进一步聚焦核心产品，找准优势，稳固市场。分析短板不足，制定单项产品跟跑、并跑路径，力争通过1-2年的努力，夯实基础，全面提升市场竞争力；二是要建立健全与生产经营相匹配的绩效考核与分配体系，在生产一线试点推行计件工资制，将员工劳动报酬与业绩贡献紧密关联，进一步激发一线员工活力，按公司化运作管理要求规范考核分配体系；三是要加快推进产业化建设，统筹协调好建设进度、新厂区搬迁与当期生产经营工作，抢抓机遇，夯实发展平台，加快转型升级，积蓄新公司高质量发展新动能。

被调研单位表示将紧扣集团“3815”战略，将调研成果转化为运用清单，项目化、清单化、具体化抓好任务落实，奋力为创建世界一流专业领军示范企业建新功。