自开展主题教育以来，贵金属集团党委将 “重实践”的要求与云南省“3815”战略、企业发展目标、年度重点工作紧密结合，深入开展调查研究。领导班子带队深入实际、深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道调查了解新情况，找出解决问题的新视角、新思路和新对策，推动集团高质量发展取得实效。

聚焦主线 深思细悟谋划调查研究

集团党委聚焦党中央及省委明确的12个方面问题，以“创建世界一流专业领军示范企业”为主线，围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代目标要求，明确13个调研课题，针对相关领域或工作中最突出的难点问题进行专项调研，以调查研究促进转变作风、增进职工群众认同。

精心制定调研方案，把发展的难题转化为调研的课题，通过调研方案的制定，全力加快集团全产业链建设。同时，带动16个直属基层党组织结合实际确定25个调研课题，85名中层及以上领导干部全覆盖参与调研，全面推动各项工作落地见效。

深入一线 分层分类推动真抓实干

各调研组坚持“四不两直”，注重统筹协调，有序深入基层开展调研，掌握真实情况和民情民意。发挥“关键少数”作用，开展“沉浸式”调研，集团领导班子成员带头深入生产、科研一线，同一线职工讨论问题，听实话、察实情、获真知、收实效。突出“转变作风”目标，开展“督查式”调研，结合落实“一岗双责”，同步对压实党建工作责任、强化党风廉政建设等进行督查式调研，切实抓党建促改革发展。聚焦“高质量发展”主题，开展“解题式”调研，全体班子成员结合分管领域，深入问题多、发展困难的基层单位进行专项调研，帮助基层解决难点堵点问题，切实推动发展。截至目前，集团领导班子共调研44次，发现存在问题34个，帮助解决问题9个。

务求实效 挂图作战促进解题破题

集团领导班子以及时发现和解决实际问题为导向，作表率、抓整改、促发展，以高质量发展的新成效检验主题教育成果。针对调查研究发现的问题进行立项攻关，确定了集团党委书记“领办项目”1项，领导班子成员“攻关项目”7项，直属基层党组织“创新项目”16项。针对问题紧盯不放，每周召开保落实领导小组会议，加强对重点工作的跟踪问效，项目化推行，挂图作战，有序推进，努力破解难点堵点问题。坚持常态化为民办事，针对群众反映强烈的问题，制定领导班子“民生实事计划”3项，领导班子成员个人“为民办事清单”8项，确保职工群众诉求快速响应、有效办理，努力提升职工群众的“三感”。

调查研究是谋事之基、成事之道。集团党委将进一步通过深化调查研究激扬求真务实、真抓实干精神，一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效，将主题教育中焕发出来的学习工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，努力为贵金属产业高质量发展开新局建新功。