7月26日至27日，贵金属集团召开2017年上半年经济运行分析会暨管理工作会。2017年上半年，­集团总体运营稳定，发展快速，时间过半，任务过半。

 会上，总结了半年以来集团经济运行情况，用详实的数据、案例对当期形势进行了分析。各子公司、事业部按照集团产业板块布局依次进行工作汇报，分别围绕生产经营指标完成情况、“十三五”规划贯彻、市场开拓、新产品开发、工艺技术优化、质量管理、人才团队建设等方面进行深入分析，提出了下半年的重点工作以及确保完成全年经营目标的措施。三大中心分别围绕科研项目完成情况及科技成果孵化转化、分析检测能力提升、信息情报服务产业发展等方面进行汇报，研发中心以研究室为单位阐述了项目进展、面临的问题和未来研发工作思考。各职能管理部门围绕重点管理工作、专业化职能管理的推进进行了专题报告。

      贵金属集团党委书记、董事长朱绍武肯定了上半年经营管理情况，认为上半年的经营状况反映出市场做得好，重点客户维护、国际客户开拓较好，绝大部分运营实体状况、研发项目整体完成均较好。他指出，贵金属集团在上半年激烈的市场竞争下依然取得了较好的成绩，仍要不忘初心，在党委的领导下带领干部员工为贵金属产业发展添砖加瓦；在研发创新上取得了较好的成果，但不能有丝毫的松懈；产业发展的基础还需进一步牢固。他对下半年工作提出了几点要求：一是要围绕深化改革任务，清晰方案，把步子迈出去，努力做好机制建设和集团层面混改，全力完成既定目标。二是研发工作要围绕探索成果孵化机制和制度进行创新，产业化建设不松劲，把项目优势变为产业、经济优势，尽快形成支撑。相关责任部门要认真研究自建项目，做好项目培育和孵化，积极寻求和引入项目合作。三是集团和二三级子公司职能管理模式要进行改革，使集团职能管理模式和下属企业有所区分，各有侧重。四是虽然上半年情况较好，经营任务和所面临的形势依然严峻，不能放松，要控制好经营风险和经营成本的风险。最后，他要求干部团队要提高思想政治意识，讲政治、讲大局、守规矩；要敢做、能做、善做，把贵金属产业发展好。

      省国资委派驻集团监事会主席李恩宝、专职外部董事沈家昆全程参加会议，对集团2017年上半年的生产经营工作及各项事业发展给予了充分肯定，认为各部门在报告中对集团的“十三五”规划进行了有机的衔接和落实，站位更高，视野更开阔，思路更清晰，建议集团作为高新技术企业，要高度重视科技创新工作、人才问题、成本控制，进一步发掘企业自身潜力。

      每一个部分报告完毕，会场都展开了热烈而深入的探讨。与会班子成员一一点评，对于各块成绩给予高度肯定。对个别板块发展的不平衡探讨解决的对策和措施；希望职能管理加深对上级相关政策的研究，为集团发展提供更好的服务和保障；要求各部门要认真研究集团深化改革方案，配合工作开展；要求集团党员干部尤其是领导班子成员要敢于担当，起好领头羊作用。
      本次会议全面总结上半年工作，研究部署了下半年各项措施，在集团深化改革的关键之年统一了认识、坚定了信心、明确了任务，达到了承上启下的目的。

      贵金属集团党政班子成员、省国资委派驻集团专职外部董事、监事会成员、集团中层干部等50余人参加了会议。