8月3日，省国资委副主任、党委委员白书云带领省国资委调研督导组，对贵金属集团"三项制度"改革工作情况进行现场调研督导。

会上，贵金属集团党委副书记、副董事长、总经理郭俊梅代表集团班子对国资委督导组对公司改革的支持与帮助表示感谢，并表示集团将坚持“抓好当前，谋划未来”的理念，全力以赴，完成好当前经营目标的同时，做实做细未来蓝图，抓住国企混改的机遇，加快推进“三项制度”改革，确保按时按质完成各项改革工作。集团党委委员、副总经理周利民向调研组汇报了贵金属集团“三项制度”改革的思路，围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革目标，就相关机制建设、取得的成绩及存在的问题作了汇报。调研组就贵金属集团“三项制度”改革中存在的问题及时给予了答复，并给出切合集团实际的建议。

听取汇报后，白书云副主任对集团成立以来快速发展取得的经营业绩和推进混改工作给予高度肯定，并对“三项制度”改革工作提出了“一意见、一建议、一要求”，希望贵金属集团应以问题为导向，进一步深化“三项制度”改革，使“三项制度”改革成为企业发展的常态化工作；贵金属集团作为科技型企业，更应注重激励机制创新，切实健全高精尖人才“引进、留住、发挥作用”的激励机制；要求贵金属集团以混合所有制改革为契机，以“不为混而改，因为改而混“的改革导向，认真加强改革的机制体制建设，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、员工收入能增能减的改革目标。

集团“三项制度”改革领导小组部分成员及部分中层干部参加了调研会议。