为进一步改进集团业绩管理与考核评价工作，优化健全业绩考核体系，引导集团各级领导班子和干部树立正确的政绩观，持续推动集团产业建设和发展，1月17至19日，为期三天的年终述职会在集团内召开。集团党委委员、董事、经理班子、中层干部、基层党支部书记分别述职，对2017年工作进行全面总结，分析不足，畅谈新一年工作思路和计划。

今年，集团党委委员、董事及经理班子成员分别开展向党委、董事会述职。

党委委员结合分管的不同领域，从按照新的政治要求提高站位、党建责任制落实、党风廉政建设、深化改革推进、企业文化、干部管理、人才队伍建设等多个方面进行阐述。经理班子主要汇报了企业经营、市场开拓、产业化建设、科研管理、战略投资引进及对各业务板块如何落实“十三五”规划的深入思考。每个人的述职都引起了与会班子成员的热烈讨论，提出了进一步做好各项工作的意见建议。

贵金属集团党委书记、董事长朱绍武要求，集团党委委员、董事及经理班子在新一年的工作中，要提高政治站位，谋划好党的建设、产业布局、科研经营管理各项工作；党委要进一步发挥好把方向、管大局、保落实的作用，班子履行好“一岗双责”；要再加强政治学习、业务学习，抓好打基础、谋长远的工作；要围绕科技、人才、企业文化等创新思路，加强建设，推进企业高效、高质量的发展。

中层干部述职历时一天半，来自集团各下属公司、事业部、三大中心及职能管理部门的五十余位中层干部参加述职。分别汇报了一年来的产品生产、经营指标和管理指标完成、科研攻关、产业化建设、岗位履职等情况，剖析存在的困难和问题，对2018年重点工作计划进行介绍。

在逐一听取汇报后，朱绍武书记进行了点评。他认为干部们的述职有思路、有高度，为产业发展发挥了强大支撑作用；认为集团自成立以来实现了快速增长，2018年新目标的实现有基础，也为职工收入的稳步增长奠定了基石；述职讲成绩，谈短板，有思考，是干部团结务实的表现，也体现了基层员工的努力，对大家充满肯定和感谢！

述职结束后，集团党委委员、副总经理郭俊梅代表班子进行总结。她认为干部们述职定位清晰，听了之后对发展充满信心。她指出，集团人员少，体量小，但人均贡献非常大，成为贵金属领军企业有很好的基础和能力。干部懂经营、会管理、站位高、格局大、思路清，工作上抓得住、抓得实、抓得准。新的一年深化改革和产业发展任务很重，还需要干部队伍勇往直前，为实现开门红而努力奋斗。

集团在职党支部书记、副书记参加基层党支部负责人抓党建述职会，分别从党员思想教育、廉洁自律、组织发展、党建质量目标体系完成情况、“三项建设”完成情况、主题活动开展等多个方面进行了汇报，介绍了创新工作亮点。

集团党委班子成员组成考核组，分别对每位述职的书记进行提问，内容涉及支部如何围绕生产经营中心开展好工作；混合所有制企业党建工作如何开展；支部如何在高知群体中做好意识形态工作；如何处理好抓生产经营与抓基层党建之间的关系等多个方面。支部书记们一一作答，较好地表达了对工作的深入思考。朱绍武书记代表班子对支部书记进行逐一点评，肯定成绩，指出需要完善的方面。支部书记在听取点评后进行了表态发言。

在会议总结中，朱绍武肯定了在过去一年中各党支部书记在基层党建工作中取得的成绩，并对如何更好的开展下一步党建工作提出了新要求；一是要进一步提高对基层党建工作的认识；二是进一步创新党建工作的方式方法，促进产业发展；三是把基层党建工作抓实、抓好。

此外，各单位、各部门都开展了内部考核工作，集团2017年度绩效考核工作全部完成，后续将进行绩效结果的反馈、运用。在全面总结分析2017年、思考部署2018年的基础上，团结鼓励全体贵研人实现新一年的进步。