12月19日上午，贵金属集团召开内部控制体系建设项目动员大会，统一思想，明确工作安排，为顺利开展集团、贵研所内控体系建设工作做充分准备。

会议由集团董事胥翠芬主持。会上，集团风控审计部对项目建设方案及相关工作内容做了简要阐述。咨询公司项目负责人对内部控制内涵及体系建设要求进行介绍和培训。

会上，集团党委书记、董事长朱绍武指出，2011年贵研铂业已按上市公司要求搭建了内控体系并有效实施，贵研铂业多年的经营和经历的改革发展都离不开内控体系的保驾护航。集团成立后，为全面提升企业经营管理水平和风险防范能力，按照省国资委、财政厅等要求，集团决定建立适合集团和贵研所管理发展的内控体系。朱书记从三个方面进行了强调，一是内控建设是一个体系建设，涉及管理各方面，覆盖面广，通过此次内控搭建工作，能够查缺补漏，找出风险点，将现有制度贯穿起来，对管理体系整合和提升；二是企业是责任主体，咨询公司协助和指导。各业务部门最清楚业务流程风险所在，须坚持问题导向，建立适用的制度并执行，不仅是约束，还是保护；三是集团及各下属单位必须高度重视此项工作，全员积极参与，统一认识，为全面贯彻实施企业内部控制规范体系奠定良好的环境基础，保质保量完成内控建设工作。集团党委委员、董事、副总经理郭俊梅对项目建设提出了“不走形式、不走过程，切实提升管理、防范风险”的要求，同时希望广大员工能够认真思考和解读内控建设的重要意义和作用。

集团部分班子、部分监事会成员、部分中层干部以及各部门内控联络员参加了会议。