7月17日下午，省国资委白书云副主任一行对贵金属集团改革攻坚工作进行对口联系、工作调研和督导。

调研组一行在对贵金属集团部分产品生产线、检测中心和重点实验室进行现场调研的基础上，听取了关于贵金属集团上半年改革攻坚工作进展情况、下半年改革工作安排、主要经营指标完成及预计情况以及改革攻坚过程中存在问题及建议的专题汇报。

白书云副主任在听取专项工作汇报后，与集团与会领导子在混合所有制改革、引入战投、创新投入、中长期激励机制建设等方面进行了深入沟通交流，认为集团对改革攻坚工作高度重视、工作扎实、推进有力，但步子还不够大，希望多试多行，尽量多完成省委省政府下达的改革攻坚指标。白副主任对贵金属集团下一步改革攻坚工作做出指示，提出了七个方面的要求：一是推进集团混改，在股权划转、增加资产、引进投资人、开展员工持股方面加大力度。二是推进公司制改革，要专题研究贵研所公司制改革方案，构建调动积极性、与成果挂钩的机制。三是推进机制建设，在集团层面抓紧研究制定市场化选聘职业经理人方案，集团以下的企业可先行先试。股权激励在上市、非上市公司都可以做机制性安排，大胆探索。混改企业员工持股严格按时点推进、完成。四是加强管理，管理层级尽量压缩。五是创新发展，加大创新投入。六是加大国际化进程，争做全球行业的排头兵、领域的先行者。七是加强党建工作，以“三会一课”为基础抓好基层党建推升年工作，加强全面从严治党。

集团党委书记、董事长朱绍武同志表示，将带领集团全体干部员工坚决抓紧抓好贵金属集团深化改革、生产经营和党的建设各项工作，全面完成各项攻坚任务目标。

集团全面深化改革领导小组成员和深改办部分成员参加了调研汇报。